螺旋鋼管：冷靜應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)“寒冬” 成功守住微利底線

全國(guó)人大代表、武鋼集團(tuán)總經(jīng)理鄧崎琳接受新華網(wǎng)專訪近日，在全國(guó)“兩會(huì)”召開(kāi)之際，全國(guó)人大代表、武鋼集團(tuán)總經(jīng)理鄧崎琳就武鋼應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)“寒冬”、相關(guān)產(chǎn)業(yè)拓展、海外發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)自主創(chuàng)新等話題，接受了新華網(wǎng)記者獨(dú)家專訪。

以下為訪談內(nèi)容實(shí)錄：冷靜應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)“寒冬” 成功守住微利底線新華網(wǎng)：2012年是鋼鐵行業(yè)最困難的一年，出現(xiàn)行業(yè)整體虧損。請(qǐng)鄧總概括一下鋼鐵行業(yè)的整體運(yùn)行狀況，武鋼是如何應(yīng)對(duì)困難的？取得了哪些成績(jī)？有何經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)？鄧崎琳：2012年，我國(guó)鋼鐵工業(yè)走過(guò)了備受煎熬的一年，鋼鐵業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)概括起來(lái)就是“兩高兩低”，即高成本和高產(chǎn)能、低增長(zhǎng)和低效益。鋼鐵業(yè)長(zhǎng)期粗放發(fā)展積累下來(lái)的矛盾短期內(nèi)難以消除，鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、產(chǎn)品供大于求的格局短期內(nèi)難以改變。在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)明顯回落的大背景下，我國(guó)粗鋼產(chǎn)量增速放緩，而表觀消費(fèi)量則出現(xiàn)了首次負(fù)增長(zhǎng)。鋼材出口雖然保持與2011年類似的增長(zhǎng)速度，但由于國(guó)際市場(chǎng)鋼材價(jià)格大幅下挫，出口金額不升反降。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，受產(chǎn)能過(guò)剩和需求不振的雙重?cái)D壓，鋼材價(jià)格的下跌幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)際市場(chǎng)同期水平。受勞動(dòng)力成本上升和原材料價(jià)格下降滯后等因素影響，鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，雖然四季度鋼材價(jià)格觸底反彈，企業(yè)虧損情況有所緩解，但是鐵礦石價(jià)格也迅速反彈，沖抵了鋼材價(jià)格上漲的空間，2012年鋼鐵全行業(yè)出現(xiàn)虧損。面對(duì)鋼鐵全行業(yè)虧損的局面，武鋼冷靜應(yīng)對(duì)，從嚴(yán)管理，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，克服重重困難，努力完成了國(guó)務(wù)院國(guó)資委下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，成功守住微利底線。武鋼的主要做法和體會(huì)是：一是千方百計(jì)拓市場(chǎng)。硅鋼獲得33臺(tái)大型變壓器用鋼供貨權(quán)。HiB鋼首次進(jìn)入超高壓及直流換流變壓器制造領(lǐng)域。汽車板通過(guò)62項(xiàng)認(rèn)證，首次供貨上海大眾等高端汽車主機(jī)廠。成功中標(biāo)港珠澳大橋、神渭煤漿管線等重大工程。全年出口鋼材75萬(wàn)噸。二是突出效益調(diào)結(jié)構(gòu)。HiB鋼、汽車深沖高強(qiáng)鋼、重軌、電纜用鋼等效益品種產(chǎn)銷量同比分別增長(zhǎng)12.1%、13.4%、43.8%、103%。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、全員創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，全年新試新推產(chǎn)品達(dá)471萬(wàn)噸。高端磁軛鋼等11個(gè)獨(dú)有品種填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。硅鋼制造技術(shù)擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。全年申請(qǐng)專利972項(xiàng)，獲得專利授權(quán)705項(xiàng)，專利申請(qǐng)量和授權(quán)量再創(chuàng)新高。三是全力以赴降成本。通過(guò)清倉(cāng)利庫(kù)、加強(qiáng)備件修復(fù)利用、提高自產(chǎn)礦產(chǎn)量、開(kāi)發(fā)應(yīng)用低成本制造技術(shù)、優(yōu)化操作模式、創(chuàng)建零故障生產(chǎn)線，有效降低了生產(chǎn)成本。大宗原燃料采購(gòu)價(jià)格低于行業(yè)平均價(jià)和市場(chǎng)價(jià)。四是深入開(kāi)展質(zhì)量管理年活動(dòng)。深入落實(shí)管理提升活動(dòng)，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，原料質(zhì)量索賠1.17億元，鋼材綜合改判品率同比下降三分之一。公司榮獲全國(guó)“質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)”稱號(hào)。昆鋼股份、柳鋼充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在極為困難情況下守住陣地。相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30億元，同比增長(zhǎng)32%新華網(wǎng)：在鋼鐵行業(yè)極度困難的情況下，2012年武鋼的相關(guān)產(chǎn)業(yè)順勢(shì)而為，取得了優(yōu)異成績(jī)，請(qǐng)鄧總給我們談一下武鋼調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改革激勵(lì)機(jī)制，加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的情況。鄧崎琳：“十二五”期間，武鋼將逐步形成“1+9”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。所謂“1+9”就是以鋼鐵主業(yè)為核心，以礦產(chǎn)資源、國(guó)際貿(mào)易、物流、高新技術(shù)、冶金工程及裝備制造、鋼材深加工、資源綜合利用、金融和現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)等九大相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊為輔助的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)從一業(yè)為主到一業(yè)特強(qiáng)，適度多元化的轉(zhuǎn)變。

2012年，武鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)在優(yōu)質(zhì)保產(chǎn)的同時(shí)，千方百計(jì)增收創(chuàng)效，呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢(shì)。相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30億元，同比增長(zhǎng)32%。一是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得新進(jìn)展。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園一期工程、120萬(wàn)噸微粉項(xiàng)目投產(chǎn)即取得較好經(jīng)濟(jì)效益。50萬(wàn)噸煤焦油項(xiàng)目完成工程建設(shè)。舟山武港碼頭具備投產(chǎn)條件。江北工業(yè)園開(kāi)工建設(shè)。二是市場(chǎng)開(kāi)拓取得新成效。鋼鐵物流公司外部利潤(rùn)同比增長(zhǎng)209%。氧氣公司成功中標(biāo)武漢80萬(wàn)噸乙烯工程制氧項(xiàng)目。耐材公司產(chǎn)品首次打入國(guó)際高端市場(chǎng)。建工集團(tuán)借助BT項(xiàng)目走向社會(huì)、走向國(guó)際。三是合資合作取得新成果。武鋼與華潤(rùn)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，合資組建的燃?xì)夤鹃_(kāi)始運(yùn)營(yíng)，合資組建醫(yī)院管理公司獲準(zhǔn)實(shí)施。前不久，我們也和華潤(rùn)集團(tuán)在香港簽署了合作協(xié)議。江南燃?xì)馀c中國(guó)燃?xì)饨M建合資公司。重工集團(tuán)與法國(guó)法孚集團(tuán)簽署合作協(xié)議。工技集團(tuán)與比利時(shí)CMI公司成立合資公司。四是體制機(jī)制創(chuàng)新增添新活力。模擬期權(quán)激勵(lì)辦法下發(fā)實(shí)施。11家直管全資子公司年內(nèi)全部建立董事會(huì)。公司在調(diào)整和改革相關(guān)產(chǎn)業(yè)體制機(jī)制，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的同時(shí)，還提出了發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的重要指導(dǎo)原則：以存量換增量，以資產(chǎn)換投資，以資源換效益，以時(shí)間換空間，以市場(chǎng)換發(fā)展。武鋼擁有9個(gè)海外權(quán)益礦項(xiàng)目新華網(wǎng)：近幾年來(lái)，武鋼“走出去”戰(zhàn)略引起了海內(nèi)外的高度關(guān)注，產(chǎn)生了積極影響。

請(qǐng)鄧總給我們介紹一下武鋼海外礦石資源開(kāi)發(fā)情況、國(guó)際貿(mào)易情況，以及“走出去”的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。鄧崎琳：中國(guó)是世界第一大鋼鐵生產(chǎn)大國(guó)，產(chǎn)能達(dá)到9億噸，占世界鋼鐵產(chǎn)能的60%強(qiáng)，但中國(guó)又是鐵礦石資源貧乏的國(guó)家。上游資源長(zhǎng)期受制于人，不僅影響著國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全，也嚴(yán)重制約企業(yè)利潤(rùn)。三大礦石巨頭壟斷礦石市場(chǎng)，把控價(jià)格，鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益嚴(yán)重?cái)D壓，逼著我們走出去。“走出去”既符合國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展要求，也是武鋼自身生存發(fā)展的必然選擇。因此，武鋼在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略上做了一些積極有益的探索。

首先是“走出去”掌控資源。從2005年以來(lái)，我們先后在澳大利亞、加拿大、利比里亞、巴西、馬達(dá)加斯加等6個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有9個(gè)海外權(quán)益礦項(xiàng)目，海外礦石資源儲(chǔ)量達(dá)到幾百億噸。目前，這些海外權(quán)益礦的開(kāi)采工作都在有條不紊地進(jìn)行。武鋼海外權(quán)益礦2011年運(yùn)回了220萬(wàn)噸，去年是780萬(wàn)噸，今年有望達(dá)到1500萬(wàn)噸，幾乎是成倍增長(zhǎng)，正逐步緩解武鋼礦石成本的壓力。

其次是“走出去”開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。作為世界500強(qiáng)企業(yè)，武鋼的產(chǎn)品必須在國(guó)際市場(chǎng)占有一定的份額。目前，武鋼在全球9個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了14家海外公司和辦事機(jī)構(gòu)，把武鋼的鋼材產(chǎn)品銷往世界各地。同時(shí)，武鋼積極探索“走出去”開(kāi)發(fā)鋼鐵產(chǎn)品下游產(chǎn)業(yè)鏈。2012年9月30日，武鋼與全球知名的德國(guó)蒂森克虜伯集團(tuán)簽訂協(xié)議，收購(gòu)其旗下汽車激光拼焊集團(tuán)在美洲、歐洲7個(gè)國(guó)家的14家工廠。這標(biāo)志著武鋼國(guó)際化戰(zhàn)略取得重大突破，實(shí)現(xiàn)從鋼鐵上游原料向下游深加工的轉(zhuǎn)變。

第三，“走出去”樹(shù)立中國(guó)企業(yè)形象。武鋼在海外開(kāi)發(fā)礦產(chǎn)資源的同時(shí)，也積極幫助礦產(chǎn)資源所在國(guó)家和地區(qū)修建公路、醫(yī)院、學(xué)校、電站等基礎(chǔ)和市政設(shè)施。例如我們?yōu)槔壤飦喰藿ǖ碾p向2車道柏油公路已經(jīng)成為利比里亞全國(guó)最好的公路。利比里亞邦礦的屬地工人超過(guò)200人，占當(dāng)?shù)鼐用竦?span lang="EN-US">1/10，工人的收入也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)當(dāng)?shù)毓珓?wù)員的收入。